Kutatói motívumok - magamról

Domschitz Mátyás, szervezetkutató, kommunikációkutató, szervezetfejlesztő, tréner vagyok. Mintegy 25 éve foglalkozom valamiféle szervezetfejlesztéssel. Bár sok különbség van aközött, amit korábban neveztünk szervezetfejlesztésnek, és az között, amit most csinálunk, van benne folytonosság.

A szakmát, mint a legtöbb hazai szervezetfejlesztő, nem iskolában tanultam, hiszen nem volt ilyen iskola. Tanultuk a szakmát a gyakorlatban, gyakran esetlegesen.  Fogásokat lestünk el egymástól, kísérleteztünk, olvastunk, tréningekre jártunk, és ahol lehetett szisztematikusan tanultunk valamilyen közeli tudományból. Az iskolai tanulmányok gyakran megkövetelték, hogy a gyakorlathoz képest magasabb absztrakciós szinten is feldolgozzam amit csinálunk, de nem hagytam el azt az igényt, hogy használható modellek is kialakuljanak a tanulmányokból. E témából védtem a doktori disszertációmat 2011-ben.

Hatékony és emberközpontú szervezetek

Régóta érdekel az elidegenedés problémája, és olyan szervezeti megoldásokat keresek, amelyek kiteljesítik az emberi munkát, s csökkentik az emberek eszközként való tekintését, csökkentik az „instrumentalizációt”. Ez a fajta elfogultság van ahol hátrány, és van, ahol  jó.  Jó ott, ahol a szervezetek sok tudással dolgoznak, mert a tudás hordozói, felhasználói, kombinálói az emberek.

A 80-as években a „hatékony és emberközpontú együttműködési kultúra fejlesztése” küldetéssel kezdtük a szervezetfejlesztést, egy „Mikroműhely” nevű egyesületben. Sok civil csoport alakulásánál, később fejlesztésén, szervezetfejlesztésén dolgoztunk. E csoportok közül többen nagy növekedésnek indultak, intézményesültek, s a nagyobb szervezetekre jellemző fejlődési problémákkal küzdenek, s már „nem úgy civilek”, mint, amikor még csak önkéntességre alapulva dolgoztak, s fejlesztőként belenőttünk ezekbe a problémákba is.

A küldetésről akkor sokan azt mondták, hogy vagy hatékony, vagy emberközpontú egy kultúra, de együtt nem megy. A küldetéshez mégis tartottuk magunkat. A többes szám, az egyesületből kinőtt trénerek, szervezetfejlesztők, társadalmi újítók csapatát jelenti, később több civil, s üzleti szervezetet, amely ebből az „iskolából” nőtt ki.

Civil fejlesztőként a Tanácsadók a Fenntartható Fejlődésért egyesület elnöke vagyok. http://www.tff.hu

Az üzleti szférában szerzett több, mintegy 20 éves tapasztalataink is azt mutatják, hogy lehet ezzel a küldetéssel dolgozni, mert a mai munkára leginkább tudások kombinációjaként érdemes tekintenünk. Ma a szervezetek akkor hatékonyak, ha tudnak emberközpontúan is együttműködni, mert a tudás, - a problémák megoldásához szükséges felkészültség - a személyiségekben van. Nem lehet hozzáférni e felkészültségekhez az ezt hordozó emberekkel való jó együttműködés nélkül. S az idő során eredeti küldetésünkre koncentrálva azt vettük észre, hogy a tudáskombináció szakértőivé váltunk, és sok szervezetnek éppen erre van szüksége.

Szervezetfejlesztőként az AQUARIA Kutatás Fejlesztési tanácsadó iroda ügyvezetője vagyok. http://www.aquaria.hu/

Szervezeti kommunikációt, vezetéselméletet, PR-t tanítok a Nyugat-Magyarországi Egyetemen, Szombathelyen, itt a kommunikációs tanszék adjunktusa vagyok. http://www.bdf.hu/